«Математика управления маленькой клиникой»

Специальный уникальный продукт для стоматологических клиник
на 1,2,3 кресла
10.09.2021 г. Москва
18.09.2021 г. Минск
31.10.2021 г. Сочи
26.11.2021 г. Краснодар
05.12.2021 г. Иркутск

На кого ориентирован семинар?
Собственников клиник на 1-2-3 кресла.
Руководителей поликлиник, в составе которых есть отделения на 1-2-3 кресла
Врачей стоматологов, планирующих отрыть клинику на 1-2-3 кресла
Инвесторов, которых уговаривают открыть клинику на 1-2-3 кресла

Краткое описание семинара

Меня зовут Константин Кальдин, более 20 лет я занимаюсь управлением лечебными учреждениями, развиваю технологии медико-математического менеджмента, более 10 лет обучаю руководителей клиник этим технологиям. Всегда утверждал, и буду утверждать, что технология управления не должна зависеть от размера стоматологической клиники (иначе сомнительно, что это технология). Но есть сегмент клиник, которых большинство – это стоматологические клиники на 1-3 кресла, подверженные особым типам рисков именно в силу своего «размера». Кроме того, в 99% случаев эти клиники созданы врачами, которые сами ведут приём пациентов, и у собственников нет времени посещать курсы по 2-3 дня. Но очень хотелось бы, чтобы математика управления в медицине была доступна и для них, ведь клиники на 1-3 кресла как ни парадоксально, самые сложные в управлении.

Именно поэтому:
1. Ровно 1 день.
2. Только о проблемах клиник на 1-3 кресла.
3. Только кейсы клиник на 1-3 кресла.
4. Проблемы, характерные только для клиник на 1-3 кресла.
5. Участники - только руководители стоматологических клиник на 1-3 кресла. Это уникальный семинар строго для определенной аудитории
Программа семинара
На курсе нет никаких продаж!
Мы отвечаем на любой вопрос слушателя!
Часть 1. ТОЧКИ РОСТА ВЫРУЧКИ КЛИНИКИ НА 1-3 КРЕСЛА. КАК ДОБИТЬСЯ РОСТА ВЫРУЧКИ КЛИНИКИ
Краткое описание данного блока: Даже небольшое снижение выручки может быть критичным для небольшой клиники. В данной части мы рассмотрим технологию роста выручки клиники, не изменяя её цен и норм качества помощи.
Мы научимся рассчитывать потенциал клиники по выручке, и разберём по шагам действия, которые позволят приблизиться к нему.

1.                 Производственная структура клиники (как оптимально «рассадить» врачей разных специальностей). Совместители, безальтернативные врачи. Спасут ли клинику врачи-универсалы? Фактор врача-собственника (что мешает, что помогает).
2.                 Важность графика работы, и способы управлять им.
3.                 Что такое коэффициент использования мощности, и как им управлять?
4.                 Должна ли клиника сдавать 1 млн (1,5, 2) рублей с кресла? Почему данная «норма» является некорректной? Как правильно её рассчитать?
5.                 Расчёт потенциала клиники по выручке. «Идеальная» структура. Расчёт потенциала терапевта, хирурга, ортопеда, детского стоматолога, ортодонта, гигиениста.
6.                 В каком случае клинике необходим отдельный гигиенист? Математические условия.
7.                 3D анализ эффективности работы: выручка, объёмы помощи, поток пациентов. Именно так ищутся точки роста.
8.                 Как управлять стоимостью часа работы врача?
9.                 Как управлять загруженностью клиники?
10.            Разбор реального кейса клиники на 3 кресла.
Часть 2. КАК НЕ ВЫБРАСЫВАТЬ ДЕНЬГИ НА ВЕТЕР
Краткое описание данного блока: Доля расходов в выручке для клиники в 1-3 кресла выше аналогичного показателя в клинике на 4-5 и более кресел. Поэтому отношение к расходам должно быть более, чем внимательным. В этой части разберём, как правильно относиться к расходам, и сделать так, чтобы часть расходов (например, премии) эффективно работали на рост выручки.
 
1.                 Как правильно учитывать расходы? Что такое «скрытые потери»? Как правильно их увидеть и сократить?
2.                 Фонд оплаты труда. Какой процент допустим для врачей? За что премировать сотрудников?
3.                 Регистратура. Обязанности, должностные инструкции, показатели, за которые следует премировать (и как).
4.                 Нужны ли клинике «кураторы лечения»?
5.                 Как добиться от младшего и среднего медицинского персонала выполнения стандартов? Как правильно их премировать?
6.                 Есть ли норма на долю расходных материалов от выручки?
7.                 Анализ неэффективных реальных систем финансовой мотивации, поиск ошибок.
8.                 Все вопросы разбираем на примере клиники на 3 кресла.
Часть 3. МАРКЕТИНГ. КАК ПРИВЛЕКАТЬ И УДЕРЖИВАТЬ ПАЦИЕНТОВ
Краткое описание данного блока: Клиники на 1-3 кресла не имеют огромных бюджетов на маркетинг. Поэтому мы рассмотрим 2 вида маркетинга: при малом бюджете и без бюджета совсем.

1.                Сколько денег оптимально тратить на внешний маркетинг?
2.                Матрица Kaldin Consulting – универсальный инструмент выбора стратегии маркетинга и экономии средств собственников ЛПУ.
3.                Борьба брендов: бренд врача и бренд клиники.
4.                Ключевые инструменты внешнего маркетинга.
5.                Самые эффективные бесплатные инструменты.
6.                Акции: плюсы и минусы.
7.                Интернет маркетинг: плюсы и минусы.
8.                Бесплатные инструменты внешнего маркетинга.
9.                Как правильно давать скидки?
10.            Программы лояльности?
11.            Стандарты сервиса.
12.            Основные инструменты внутреннего маркетинга.
Часть 4. ОТВЕТЫ НА ЛЮБЫЕ ВОПРОСЫ (ДО ПОСЛЕДНЕГО ВОПРОСА)

РАССЫЛКА
Все участники семинара получат рассылку, в которую входят:
1.                 Примеры должностных инструкций на все должности;
2.                 Стандарт работы администратора;
3.                 Презентация семинара;
4.                 Положение о премировании персонала;
5.                 Формы и примеры отчётности для поиска точек роста (в Excel с формулами);
6.                 Формы и примеры учёта доходов и расходов (в Excel с формулами).
Краткий ответ на вопрос:
"КТО ТАКОЙ КАЛЬДИН?"
Константин Кальдин
Консультант по управлению медицинскими учреждениями, Управляющий партнер ООО «Кальдин Консалтинг», г. Москва;
  • Математик (МГУ им.М.Ломоносова) с реальным опытом управления медицинскими организациями, в том числе с большой филиальной структурой (с 2003г.)
  • С навыками как оперативного управления клиниками, так и реструктуризации и автоматизации бизнес-процессов клиник, разработки медицинских концепций, достижениями роста ДМС, ежегодного роста клиник от 18% до 50%, невзирая на кризисы.
  • Автор концепции медико-математического менеджмента, т.е. доказательных математических технологий по всем аспектам работы лечебного учреждения – от «диагностики эффективности» и «финансовой мотивации» до «маркетинга» и «проведения собеседований с персоналом». В данном случае «математика» - это не цифры, а строгие определения, корректное нормирование и доказательная база.
ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами.
Время проведения с 10:00 до 20:00 *
Стоимость семинара: - 15 000 рублей *
* - могут быть незначительные изменения в зависимости от города
Место проведения в г. Оренбург 4 июля:
ТЦ Альянс, проезд Знаменский 1а
Город участия
Для оплаты по безналичному расчету загрузите реквизиты пожалуйста и мы пришлем Вам счет и договор.
Нажимая кнопку отправить, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
ИНТЕРВЬЮ И ПРЯМЫЕ ЭФИРЫ С КОНСТАНТИНОМ КАЛЬДИНЫМ
Константин Кальдин об Управлении, Мотивации, ДМС, Instagram и Личном бренде.
Интервью с интернет-журналом для стоматологов и зубных техников DENTALMAGAZINE.RU
Константин Кальдин. О медицинском консалтинге.
Интервью с каналом о стоматологии для профессионалов и пациентов StomPort
Вебинар: Кто такой "эффективный директор" (главный врач) клиники. Четкие математические критерии
Вебинар: Опыт Kaldin Consulting подготовки главных врачей. Живой кейс 2018-2020 года.
ОТЗЫВЫ О СЕМИНАРЕ "МАТЕМАТИКА УПРАВЛЕНИЯ МАЛЕНЬКОЙ КЛИНИКОЙ"
Это Алексей (Самара), был вчера у вас на семинаре...
Хотел бы ещё раз поблагодарить вас за ту информацию, который вы искренне делитесь. Сразу видно, что вы глубоко погрузились в стоматологию с точки зрения цифр и легко можете оценить - что происходит с клиникой, взглянув на ее показатели и какие действия нужно предпринять, чтобы улучшить всю компанию.
Мне было это ценно.
Жду вашу презентацию и таблички, чтобы все это уже применить к своей компании.
Спасибо за данные!
Алексей Ананьев
Самара
Мы в огромном восторге
Константин Михайлович удивительный человек, каждому ответил на все вопросы, каждому помог, не жалея своего личного времени и перерыва на отдых
Мы много где учимся-такое я впервые увидела
Курс суперский!!!
Жалею что раньше не знала о вас!
Позднякова Алена
ООО "Президент" Саратов
ООО "Президент" Саратов
Спасибо за наикрутейшее обучение! Пока что это лучший семинар в моей жизни👍
Он поменял мое мышление и понимание бизнес-процессов. В голове куча идей по оптимизации, завтра начну бомбить😁

И ещё, я теперь все время говорю «капец»😆, надеюсь все ваши технологии, так же плотно вошли в мою голову😉

Ну и напоминаю - скиньте мне, пожалуйста, дополнительно ко всем материалам инфо по техникам. С них, админов и прейскуранта и начну💪
Мамаева Дарья
Стоматология "Даша" Волгоград
Стоматология "Даша" Волгоград
Семинар очень понравился, рассказывали доступным языком, извлекла много полезной информации, которую сейчас активно применяю.
Анна Минасян
Стоматология Сочи
Семинар очень емкий. Константин молодец. Очень грамотно распределил информацию, самое сложное было в начале!
Лектор простым языком объясняет сложные понятия!
Математика действительно продуктивная, когда переводишь все в свои цифры, то картина становится четкой!
И еще очень много качественного раздаточного материала! К тому же ни один вопрос аудитории не остался без ответа.
Моя благодарность Константину за грамотный подход и Александре за организацию процесса.
Однозначно рекомендую семинар к посещению, причем не только тем, у кого 1-3 кресла.
Елена Матисова
Стоматология Волгоград
Семинар полезный. Позволяет взглянуть на работу клиники с другого ракурса. Лектор был готов ответить на любые вопросы, подача информации вполне понятная и доступная для понимания человеку без экономического образования.
Алексей Рипка
Стоматология Сочи
Отзыв о семинаре.

Основатель сети клиник «Дентал-Сервис» и учебного центра «ДентМастер» г. Новосибирск Шеплев Борис Валентинович
Отзыв о семинаре.

Собственник Стоматологии "PerioCenter"
г. Киев.
Виктор Николаевич Крижановский
Отзыв о семинаре.

Директор Стоматологической клиники "Мастерская улыбок"
г. Дагестан
Лугуев Арслан Абакарович.


Свяжитесь с нами:
По любым вопросам пишите нам на sashashlegel@yandex.ru, звоните 89182146688, а также подписывайтесь на нас в социальных сетях
Все фотографии и тексты принадлежат их владельцам и используются в демонстрационных целях. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.
Made on
Tilda