МАСТЕР-КЛАСС
«ИЩЕМ ТОЧКИ РОСТА ВАШЕЙ КЛИНИКИ»

15 февраля 2021 г. КРАСНОЯРСК

На кого ориентирован мастер-класс:
Собственников клиник.

Что приобретут: навыки постановки задач и критерии оценки наемных директоров.

Результат – понимание того, как добиться от управляющего максимальной эффективности.

Директоров медицинских клиник.

Что приобретут: четкие критерии и навыки эффективного управления лечебным учреждением.

Результат – улучшение качества управления клиникой.

Инвесторов и врачей, планирующих открыть собственные клиники.

Что приобретут: понимание рисков медицинского бизнеса.

Результат – понимание технологий управления клиникой и понимание задач, которые следует ставить управляющим.
Программа Мастер-класса
«ИЩЕМ ТОЧКИ РОСТА ВАШЕЙ КЛИНИКИ»
В результате участия в мастер - классе:
• Каждая клиника-участник получает в письменном виде обоснованный потенциал по выручке и перечень всех точек роста.
• Фактически, это готовая программа повышения эффективности работы клиники, к реализации которой можно приступать на следующий день после мастер-класса.

Количество мест ограниченно 8 клиниками-участниками.
Программа мастер-класса
1. Вводная часть – обоснование алгоритмов расчета потенциала и поиска точек роста.

2. Анализ производственных структур (распределения врачебных ставок) клиник-участников;

3. Разработка оптимальной производственной структуры клиники (при условии полной загруженности);

4. Математический расчет потенциала клиники по выручке (расчет производится по каждой врачебной специальности) на основании оптимальной производственной структуры и текущих цен.

5. Поиск точек роста по следующим критериям:

5.1 % использования производственной мощности;

5.2 Точки роста прайс-листа;

5.3 Точки роста загрузки по каждому врачу клиники.

6. Ответы на вопросы участников.
Для мастер-класса необходимо подготовить:

1. Таблицу данных по каждому врачу клиники за последние 3 месяца в формате Excel (в разбивке по отделениям): рабочие часа по графику, количество посещений, количество пациентов, количество первичных пациентов, стоимость оказанных услуг. Таблица прилагается!

2. Прайс лист.

3. Производственную структуру клиники (количество кабинетов или установок и их специализация)

4. График работы клиники.

Данные предоставляются на флеш-карте во время мастер- класса, после чего флеш-карта возвращается участнику.

Автор и ведущий
Константин Кальдин
Консультант по управлению медицинскими учреждениями, Управляющий партнер ООО «Кальдин Консалтинг», г. Москва;
Образование – МГУ им. Ломоносова
Профессиональный консультант по управлению (с 2000 года), специализации – эффективное управление медицинскими предприятиями, добровольное медицинское страхование (ДМС), разработка эффективных медицинских концепций.
Большой опыт проектной работы, разработано и внедрено большое количество эффективных бизнес решений, 12 лет реального управления медицинскими учреждениями.
С 2000 по 2003 года работа консалтинговой компании DMG (Москва). Разработка и внедрение модели управления эффективностью ЛПУ, в том числе с помощью IT-решений. Реализовал более 20 проектов по России.
С 2003-2009. – заместитель Генерального директора George Dental Group. Руководство следующими внутренними проектами: реструктуризация и автоматизация бизнес процессов компании; выход компании на рынок ДМС; разработка системы привлечения и удержания клиентуры. Осуществление оперативного руководства.
С 2005-2009. – руководитель проекта «Медицинские центры George в Приморском крае». Разработка концепции сети поликлиник, руководство проектами поликлиник в Уссурийске и Владивостоке.
2009-2011 г. Работа в крупных сетевых медицинских проектах: «Медси» (Москва) и другие
2010 – 2014 – Независимый директор группы медицинских компаний George и George Dental Group (Приморский край).
В 2011 году основал собственную консалтинговую компанию ООО «Кальдин Консалтинг» (www.kaldin.ru)
С 2009 года – активная преподавательская деятельность. Является штатным лектором компаний ЦНТИ Прогресс, Медикал Консалтинг Групп, медицинский МБА (в МИРЭА, Москва).
Проводил семинары в городах Москва, Астана, Алматы, Санкт-Петербург, Киев, Днепропетровск, Бишкек, Казань, Ростов-на-Дону, Краснодар, Самара, Красноярск, Иркутск, Кемерово, Хабаровск, Владивосток, Челябинск, Екатеринбург, Пермь, Новосибирск, Нижний Новгород, Воронеж, Тюмень, Киров, Улан-Удэ, Пятигорск, Кисловодск, Ессентуки, Уфа, Юрмала.

Отзывы
Расскажу пару слов для тех, кто думает стоит ли идти на обучение по управлению клиникой?!
Я как и 90 процентов врачей, которые в какой-то момент стали руководителями клиники столкнулся с тем, что управлять - это не лечить зубы. И нас этому никто нигде не обучал(((
Я со своим руководителем посетил Все курсы Константина Кальдина.
-Если Вы хотите понять, что происходит с Вашей клиникой в цифрах?
-Если Вы не понимаете, почему один врач работает лучше, другие говорят у пациентов «нет денег»?
-Если Вы не знаете потенциал своей клиники и не знаете сколько Вы бы могли зарабатывать?
-Если Все Врачи, ассистенты, администраторы работают как хотят и не мотивированы к достижению общего результата???
Тогда есть одно решение - посетить курсы Константина Кальдина - поменяться самому и направить работу своей клиники в правильное русло!!!
На курсе будет взрываться мозг, будет лёгкое недоверие к лектору, сменяющейся мыслями - КАК Я РАБОТАЛ ДО ЭТОГО. Константин очень хороший человек, курсы всегда длятся до темноты. На любой вопрос всегда Вы получите ответ. В вечером после курса можете послушать байки про жизнь и стоматологов со всей страны))) Так же в личных беседах по телефону после курса Вы сможете обсудить стратегию работы в своей клинике и постоянно держать контакт со знающим человеком.
Рекомендую!!!
Максим Лавриненко,Главный врач Краснодарского Медицинского Центра "Familia"
«Еще раз СПАСИБО за отличный курс!
Имея некоторый опыт участия в семинарах и тренингах, а также диплом МВА Стокгольмской школы экономики (т.е. есть с чем сравнивать), могу смело утверждать, что КПД Вашего курса очень высок. Также импонирует открытый характер материала: Вы действительно ничего не продаете и стараетесь дать максимум пользы именно в процессе обучения, а не продать свои консалтинговые услуги, как это делают многие спикеры»
Сергей Дурманов
Председатель Совета Директоров ЦВМР
"Краснодарская бальнеолечебница"
Для меня самое эффективное обучение (как для руководителя стоматологической клиники) было именно у Константина Кальдина!
Бывает так, прослушаешь материал и остался только сертификат:(, но после его семинара я унесла очень много советов, инструментов и идей, которые хочется воплотить в жизнь!
Если кто-то сомневается, ОБЯЗАТЕЛЬНО ИДТИ! :) Он находит подход к каждому, откровенно отвечает на все вопросы, не жалея времени и сил, и что меня удивило больше всего - не было продаж! (пакетов документов или других своих услуг), Константин старается дать максимум пользы в процессе обучения!
Романенко Анна Александровна
Заместитель генерального директора
стоматология "УЛЫБКА"
Уважаемый Константин Михайлович! Выражаю Вам искреннюю признательность за оказанные консультативные услуги в форме семинара-тренинга по теме "Как стать №1 в управлении клиникой". Примите благодарность за Ваш профессиональный уровень, за творческий подход и доступно изложенный материал. Уверен, сто полученная информация во время обучения будет полезна для применения на практике и дальнейшего развития наших медицинских центров.
Желаю Вам успехов и надеюсь на продолжение эффективного сотрудничества.
Савич А.В. Генеральный директор ООО «Детский Диагностический Центр» г. Домодедово
Записаться на мастер-класс
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами.
Стоимость мастер-класса – 15 000 рублей.
Второй человек от клиники 10 000 рублей

Город участия
Свяжитесь с нами:
По любым вопросам пишите нам на sashashlegel@yandex.ru, звоните 89182146688, а также подписывайтесь на нас в соцсетях
Все фотографии и тексты принадлежат их владельцам и используются в демонстрационных целях. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.
Made on
Tilda